¡No dejes ir a grandes talentos que conforman tu empresa!
Te has preguntado, ¿Qué pasaría si le proponen un nuevo trabajo a alguno de tus empleados?, ¿Corres el riesgo de perder personal clave para tu empresa?
En general, la plantilla laboral es uno de los más valiosos recursos con los que cuentan las empresas, sin embargo pocos líderes empresariales se preocupan por la retención de personal y muchas de las veces dejan ir a grandes talentos.
Una administradora de personal te ayuda no sólo con la firma de contratos y pago de nómina, también te orienta en disminuir tu rotación, reduciendo así costos, tiempo y haciendo más eficiente tu operación día a día.
Te sugerimos tomes en cuenta las siguientes pautas para la Retención de Personal.
- Reconoce a tus empleados: No esperes a que se realicen grandes logros, son muy importantes las pequeñas cosas que la gente hace todos los días, reconociendo de manera pública a tus trabajadores les permites conectarse emocionalmente con la empresa e identificarse con la misma. El reconocimiento, cuando se hace bien, puede impulsar la productividad.
- Buen clima laboral: Uno de los principales valores en una empresa es el respeto por sus empleados, si existe un ambiente cálido, las personas trabajan más a gusto y se fortalecen vínculos y relaciones entre trabajador y empleador, así como entre colegas.
- Involucra a tus empleados: Dar a la gente un papel en los proyectos e iniciativas que contribuyen a la identidad de la organización, les da un profundo sentido de conexión con la misma.
- Desarrollar un plan de carrera: Una de las mayores causas de salida de un empleado es el estancamiento laboral. Este paso es crucial para la retención de personal. Es importante que el personal clave tenga en claro las posibilidades de desarrollo de carrera y la empresa lo acompañe, garantizándoles que tendrán la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas responsabilidades.
- Optimizar la Comunicación: Un empleado que puede expresar sus opiniones e ideas puede sentir mucha mayor integración en su equipo de trabajo. De este modo, considerará que tiene un lugar de pertenencia y que puede colaborar de forma activa en el logro de los objetivos organizacionales. Genera nuevos canales de comunicación, un buzón nunca es mala idea. Cada empleado tiene algo importante que decir.
¡Ahora que sabes más sobre la Retención de Personal, acércate a los profesionales!
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